WBS

26 novembre 2022 - Executive Master in Business Administration & Project Management WBS - Work Breakdown Structure: lavori di gruppo Durante la terza giornata dell'Executive Master in Business Administration & Project Management si sono svolti dei lavori di gruppo sulla WBS - Work Breakdown Structure. I partecipanti alla Masterclass di CESMA sono stati divisi in gruppi, per chi ha seguito la lezione in diretta streaming sono state utilizzate le stanze di Zoom. La metodologia utilizzata: Somministrato il case study, è previsto un lavoro di gruppo: ogni gruppo deve individuare le possibili azioni da porre in essere Finita l'analisi, si procede [...]

17 dicembre 2022 - Project Time Management Corso di Project Time Management Durante la quarta giornata dell'Executive Master in Business Administration & Project Management si è tenuto il corso di Project Time Management . Questa l'agenda della giornata Processi di gestione dei tempi di progetto (dal PMBoK) Stima delle risorse e delle durate Gestione dell'incertezza Schedulazione secondo il metodo CPM: diagrammi di precedenza (PDM) e tipi di vincoli tra attività schedulazione "al più presto" e "al più tardi" determinazione dei percorsi critici e dei margini di ritardo ammissibile Analisi e livellamento dei carichi di lavoro Critical Chain Scheduling [...]

14 gennaio 2023 - Project Cost Management La gestione dei costi di progetto Nel PMBOK® e in particolare per l’esame, esiste una stretta interconnessione tra Ambito, Schedulazione e Costi. La gestione dei costi di progetto comprende i processi coinvolti nella: stima e budget finanziamento allocazione controllo affinché il progetto venga completato nel rispetto del budget approvato. Molti aspetti che riguardano pianificazione, monitoraggio e controllo sono applicabili in maniera analoga ad ambito, schedulazione e costi ed in particolare: Le tecniche di stima (schedulazione e costi) Il Metodo dell’EARNED VALUE (ambito, tempi e costi) E' proprio di questo che si [...]