Executive Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione
Descrizione
Executive Master in Amministrazione Finanza e Controllo di Gestione.
Il Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione di CESMA, un Master Part-Time con frequenza nel weekend, in aula a Milano e online.
E’ un Executive Master e quindi un Master per chi opera già nelle funzioni amministrazione, finanza e controllo di gestione, per liberi professionisti e consulenti aziendali.
Un Master specialistico per approfondire soprattutto il bilancio aziendale, analisi e gestione della redditività, budget, reporting, corporate finance.
Perchè iscriversi:
Se sei alla ricerca di un percorso formativo di eccellenza nel campo dell’amministrazione, finanza e controllo di gestione, il nostro Executive Master ti offre l’opportunità di acquisire competenze avanzate per una carriera di successo. Scopri tutto ciò che devi sapere su come diventare un esperto in queste discipline fondamentali.
- Vantaggi dell’Executive Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione.
- Il Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione ti offre un’educazione di alto livello che ti preparerà per affrontare sfide complesse nel mondo aziendale.
- Con il nostro programma, potrai:
- Approfondire le tue conoscenze in finanza aziendale e analisi finanziaria.
- Imparare le strategie di gestione e ottimizzazione delle risorse finanziarie.
- Acquisire competenze avanzate in controllo di gestione per prendere decisioni basate sui dati.
- Aumentare la tua competitività nel mercato del lavoro con una formazione all’avanguardia.
- Cosa Imparerai. Svilupperai una solida comprensione di temi chiave, tra cui:
- Pianificazione e analisi finanziaria per la creazione di strategie aziendali solide.
- Metodi per valutare la performance aziendale e identificare aree di miglioramento.
- Strumenti per l’ottimizzazione dei processi aziendali e il controllo dei costi.
- Utilizzo delle tecnologie avanzate per l’analisi e la previsione finanziaria.
- Docenti Esperti e Metodologie Didattiche I nostri docenti sono esperti nel settore e ti guideranno attraverso le ultime teorie e pratiche aziendali.
- Il nostro approccio didattico comprende lezioni interattive, studi di caso reali e progetti pratici che ti consentiranno di applicare direttamente le competenze acquisite.
- Opportunità di Carriera Con un Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione, le opportunità di carriera sono infinite.
- Potrai intraprendere ruoli chiave come controller finanziario, analista di bilancio, responsabile amministrativo, e altro ancora.
- Le aziende sono costantemente alla ricerca di professionisti qualificati in queste aree.
- Iscriviti al Nostro Executive Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione e preparati a un futuro di successo nel mondo aziendale.
- Siamo impegnati nel fornire un’istruzione di alta qualità che ti darà un vantaggio competitivo nel mercato del lavoro.
- Scopri di più sul nostro programma e come candidarti oggi stesso.
- CONCLUSIONE: Se desideri specializzarti in amministrazione, finanza e controllo di gestione, il nostro Executive Master è la scelta ideale per te.
- Investi nel tuo futuro professionale e acquisisci competenze avanzate che ti apriranno le porte a una carriera di successo.
- Non perdere l’opportunità di trasformare la tua carriera con il nostro Executive Master in Amministrazione, Finanza e Controllo di Gestione.
Candidati oggi stesso!
Le modalità di partecipazione:
Con CESMA puoi scegliere la modalità di partecipazione che meglio risponde alle tue esigenze. Un unico calendario e 2 esperienze alternative:
-
L’opzione «Blended learning» prevede:
- Le lezioni in live streaming in cui vengono fornite le basi e gli strumenti teorici
- Lezioni in aula in cui i partecipanti lavorano in gruppo e applicano le conoscenze precedentemente acquisite a casi concreti
-
L’opzione «Live streaming» prevede:
- Lezioni in live streaming in cui vengono fornite le basi e gli strumenti teorici
- Lezioni in live streaming in cui i partecipanti lavorano individualmente e applicano le conoscenze precedentemente acquisite a casi concreti
Chi troverai in aula e online:
La Faculty del Master
La faculty è rappresentata da docenti-manager, professionisti e uomini d’azienda, specialisti nelle diverse problematiche affrontate che operano ad alto livello con le più importanti società nazionali ed internazionali. Continuamente aggiornati nelle proprie aree di competenza grazie al quotidiano contatto con la realtà e all’utilizzo degli strumenti più innovativi, trasferiscono con stile interattivo e dinamico un patrimonio conoscitivo indispensabile nel percorso di formazione del partecipante.
Il Master è organizzato con il contributo della Faculty di 
Dove e quando:
- In aula a Milano e in live streaming su Zoom a partire dal 18novembre 2023.
- Il Master ha una durata di 15 incontri sempre al sabato.
I principali contenuti del Master:
- Il bilancio aziendale: finalità, forma e contenuti
- Il bilancio e l’analisi per indici in ottica finanziaria
- L’interpretazione del rendiconto finanziario
- La previsione finanziaria: una stima ragionata su quello che sarà il trend dei dati finanziari dell’azienda
- Dal bilancio al carico fiscale
- Le attività di corporate finance
- La modellazione finanziaria per un corretto Credit Management Approach
- Il modello finanziario Excel
- Il business plan
- Il Business Plan nell’ottica dei finanziamenti in essere e/o richiesti
- Le forme tecniche di finanziamento: analisi delle alternative
- La scelta delle forme tecniche di finanziamento
- La valutazione delle operazioni di finanza straordinaria: fusioni, scissioni, e cessioni di ramo d’azienda
- Programmazione e controllo
- Il controllo di gestione e gli obiettivi dell’impresa
- Le metodologie di costing
- Il processo di valutazione organizzativa
Le testimonianze di chi ha già partecipato
Maggiori informazioni:
Per saperne di più su
- organizzazione del Master
- modalità di partecipazione
- faculty
- quota di partecipazione ed agevolazioni economiche
- calendario degli incontri
- programma completo
compila il form e richiedi la brochure del Master
Programma
Unit 1 – Il bilancio aziendale
Finalità, forma e contenuti
- Lo stato patrimoniale ed il conto economico
- Dal bilancio civilistico al bilancio riclassificato
Il bilancio e l’analisi per indici in ottica finanziaria
- Il capitale, il reddito e il cash flow – I margini patrimoniali, reddituali e finanziari
I tre momenti della gestione aziendale
- La formazione, l’impiego e la raccolta di capitali
L’interpretazione del rendiconto finanziario
- L’analisi del fabbisogno finanziario a partire dall’analisi per flussi
La previsione finanziaria: una stima ragionata su quello che sarà il trend dei dati finanziari dell’azienda
Dal bilancio al carico fiscale
- Differenze tra bilancio e carico fiscale
- Il quadro normativo e gli adempimenti
- IRES e IRAP
- Il calcolo dell’imponibile
- Il carico fiscale
- Le verifiche fiscali
Esame di casi pratici
Unit 2 – La corporate finance
Le attività di corporate finance
- Le banche di investimento e le attività di corporate banking
- I finanziamenti non bancari
- Pianificazione strategica, aziendale e di budgeting
- Offerte pubbliche iniziali (IPO) e quotazione sui mercati regolamentati
- Private equity e Private debt
- Capitale di rischio e finanziamenti dei soci nelle imprese minori
- Attività di ricerca azionaria e scelte di investimento
La modellazione finanziaria per un corretto Credit Management Approach
- La funzione, le finalità e le aree di utilizzo della modellazione finanziaria
- Le metriche utilizzate nella valutazione: i flussi di cassa liberi unlevered (UFCF)
Il modello finanziario Excel:
- Il modello finanziario costruito in Excel
- Le possibili soluzioni a un problema finanziario reale
- Creare ed utilizzare un modello finanziario per:
1.Valutare un insieme di ipotesi variabili: input, output, calcoli e scenari
2.Visualizzare risultati diversi o calcoli finali basati sulla modifica di alcuni input chiave
3.Effettuare una serie di previsioni finanziarie standard – come ad esempio una dichiarazione di profitti e perdite, una situazione patrimoniale e un rendiconto finanziario – che si basano su tali ipotesi
4.Valutare le relazioni tra più variabili: le reazioni a catena
Esercitazione guidata su Excel
- Programma di lavoro del capitale, spese in conto capitale (CAPEX), programmazione, pianificazione del debito e
pianificazione dell’impatto fiscale
- Focus del modello: sugli utili, i flussi di cassa unlevered, la struttura del capitale o la capacità di indebitamento
Esemplificazioni applicative su EBITDA, Capitale Circolante Netto e Flusso di Cassa Operativo
Unit 3 – Il business plan
Dall’analisi dei flussi al business plan
- Il ruolo del business plan quale strumento di pianificazione strategica e di comunicazione economico-finanziaria
- Lo schema logico (qualitativo e quantitativo) di costruzione di un business plan
Il Business Plan nell’ottica dei finanziamenti in essere e/o richiesti
- Determinazione dell’equilibrio finanziario prospettico del business plan
- Accertarsi che le linee di credito siano coerenti con il cash flow operativo
- Il cash flow al servizio del debito
Analisi di casi pratici e esercitazione sulla predisposizione del business plan
Unit 4 – Le forme tecniche di finanziamento: analisi delle alternative
La scelta delle forme tecniche di finanziamento
- L’analisi di sostenibilità del debito a breve e a medio-lungo termine
Le forme tecniche di finanziamento a breve termine
- Scoperto (apertura di credito in conto corrente)
- Sconto anticipi su fatture, su riba, su contratti, su pegno
- Factoring e reverse factoring
- Finanziamenti in valuta
Le forme tecniche di finanziamento a medio/lungo termine
- Mutui ipotecari e mutui chirografari
- Finanziamenti su progetti: erogazioni a SAL
- Pre-finanziamento: condizioni per l’erogazione
- Prestiti in pool
- Leasing operativo e finanziario
Unit 5 – Il ricorso alla finanza straordinaria
La valutazione delle operazioni di finanza straordinaria: fusioni, scissioni, e cessioni di ramo d’azienda
Le ragioni alla base delle operazioni societarie straordinarie in contesti di crisi
- La trasformazione, la fusione e la scissione
La gestione della crisi d’impresa
- La disciplina giuridica e la sua riforma prevista per settembre 2021
- Operazioni di gestione della crisi d’impresa
- Il ruolo degli organi previsti nella gestione delle crisi
- I piani di riconversione e liquidazione
La trasformazione societaria in contesti di crisi
- La compatibilità della trasformazione con le procedure concorsuali
- La fusione nella crisi d’impresa
- La scissione come strumento per la soluzione della crisi di impresa
- La trasformazione, la fusione e la scissione nell’ambito del concordato preventivo
L’affitto, la cessione e il conferimento di ramo d’azienda
- La struttura delle operazioni
La conversione dei crediti in capitale sociale
L’attribuzione di strumenti finanziari partecipativi ex art. 2346, sesto comma, c.c., di obbligazioni e titoli di debito
Il ruolo del creditore bancario
- La valutazione del piano per la conversione di crediti in capitale o in strumenti partecipativi o di debito
- I diritti di voto e la partecipazione alla gestione: i rischi e le opportunità per la Banca
- La concessione di nuova finanza e i rischi in caso di insuccesso del concordato o dell’accordo che preveda un’operazione straordinaria
La disciplina fiscale delle operazioni straordinarie (cenni)
Unit 6 – Programmazione e controllo
Il controllo di gestione e gli obiettivi dell’impresa
- La pianificazione strategica come fondamento del sistema di controllo
- Il sistema di budgeting e la programmazione economica
I conti per le decisioni
- Dalla contabilità al controllo strategico: i sistemi di rilevazione
- La classificazione dei costi (fissi e variabili, diretti e indiretti)
- Il conto economico modulare a margine di contribuzione
- Il punto di pareggio
- L’analisi per prodotto e i costi unitari
Le metodologie di costing
- L’approccio strategico: cost-pluse target price
- Il sistema di allocazione dei costi: full, direct e ABC
- Il collegamento con la contabilità industriale (o per commessa)
- La misurazione delle performance economico-finanziarie
- Il bilanciamento con altre prospettive aziendali
- La prospettiva della clientela e del mercato
- L’apprendimento e la crescita
- Il concetto di valutazione combinata
Il processo di valutazione organizzativa
- La struttura delle responsabilità
- La suddivisione delle aree strategiche (BU)
- Il reporting istituzionale
- L’analisi periodica e la definizione delle azioni di recupero
Maggiori informazioni:
Per il programma completo richiedi la brochure del Master
